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下沉社區,拿出黨員該有的樣子

  機關企事業單位黨員幹部下沉社區,是我市正在大力推進的一項重要工作。截至8月初,荊門市縣(市、區)兩級已有近3萬名在職黨員先後到組織選派或居住地社區報到,他們將每年至少參加5次(不少於20小時)社區志願服務活動或社區黨組織指派的其他活動。

  這是推進治理體系和治理能力現代化的具體實踐,是踐行黨的羣眾路線的必然要求,更是不斷增強人民羣眾獲得感、幸福感、安全感的現實需要。

  社區是城市管理的神經末梢,是最基本的管理單元,也是力量相對薄弱的地方。加之人們的需求日益個性化、多樣化,必然帶來治理規範化、精細化等要求。在這樣的背景下,提升基層人員儲備和人員素質成為關鍵。而建構下沉社區機制對於緩解社區工作壓力、解決社區治理難題、提升社區服務水平具有重要意義。問題的關鍵是,下沉黨員幹部能否做到“下得了身、沉得住心”,充分發揮在“社區吹哨、黨員報到”中的示範作用。

  我們的黨員幹部下沉各社區後,這些日子都在忙些啥?

  對接羣眾需求,認領服務清單,開展潔城行動、參與文明勸導、宣講創城知識、普及垃圾分類、入户人口普查等。但在此過程中也不乏一些官僚主義、形式主義等突出問題。有些黨員雖然人下去了,心卻飄着,思想並沒有真正進入角色融入羣眾,仍把自己當成局外人,好似看戲的路人,具體表現為敷衍應付、擺拍作秀,甚至擺出高高在上的姿態,遇到困難推諉等。

  如何推動黨員幹部下沉社區常態化,讓他們下得去、沉得住、幹得好,而不是淪為一場“走秀”?

  黨員幹部下沉社區,需要通過組織安排、任務釐定、部門協作來加以完成。因此,制度是決定因素,實現基層治理提質增效首先得加強制度化建設,如建立常態化管理、階段性考核、示範性引領等全鏈條管理機制。同時,社區要根據基層治理實際需要和下沉黨員幹部的特點和能力擬定發佈活動信息,切實從制度和管理流程上推動黨員幹部服務社區落實落細。

  基層強則全局強,基層穩則全局穩。加強和創新基層社會治理,關乎國家長治久安,亦關乎羣眾切身利益。廣大黨員幹部要明白,自己下沉社區不是去走過場、做樣子,而是去給社區提供支援、為基層增加後備力量,不僅人要報到,思想、智慧、力量等也要跟上。民有所呼,我有所應;民有所求,我有所為。既然要下沉,就要身心俱沉,就要往心裏走、往實裏幹,圍繞服務基層、服務羣眾踏踏實實為社區做點事,為強化基層治理盡一份力。

  社區雖小,但連着千家萬户,要想做好社區工作,黨員幹部必須“練實功”。此次吹哨活動究竟能產生多大能量,考驗的是我們用多大的心、盡多大的力、幹多少實事。宣傳方針政策、聯繫服務羣眾、參與民主議政、參加志願服務、處理突發事件、維護和諧穩定……一個黨員就是一面旗幟,讓我們摒棄形式主義和官僚主義,拿出黨員該有的樣子,切實俯下身子、做好裏子,真正沉得穩、沉得實,這既是社區治理規範化、精細化的必然要求,也是黨員幹部淬鍊自身、自我發展的政治修為。(評論員 陳琳)

責任編輯:李旭萍
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